成本部2014年目标如责任书.docxVIP

二〇一四年度成本部经营目标责任书为实现**公司（以下简称“公司”）2014年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将成本部2014年度经营目标确定如下：一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设二、加强成本控制对各部门的管理成本科目进行分类，清晰识别成本控制点，建立成本管理标准，使各部门能更精细地控制成本费用。建立产品成本动态分析系统，完成分析的基础表格。公司全年总成本率低于**%。三、精益管理对公司流程进行持续梳理，初步达到管理流程精益化的目标；推进合资公司的进程，探索总公司、子公司的经营模式。四、VAVE工作研究和推进VAVE工作，贡献不低于**万元。推动和完善成本激励工作，成本改善方案完成不少于**件。五、体系管理工作完成**体系认可审核，通过国家认可。完善体系质量手册和程序文件，梳理和完善体系三级文件，并对体系内的文件进行标准化管理。六、配合公司其他部门做好相关工作七、完成领导安排的各项临时工作**公司 成本部总经理： 部长： 二〇一四年 月 日 三．多项选择题1、监督的主要功能是（ABCD ）A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能2、以监督过程为标准，可将监督划分为（ ABD ）A、事前监督 B、事中监督C、事外监督 D、事后监督3、监督的主要特征