成都百益汇项目管理个专题.之浅谈工程项目管理企业管理模式的优化(一).docVIP

浅谈工程项目管理企业管理模式的优化 何银林，王玮 （成都百益汇项目投资管理有限公司） [摘要]随着国内行业分工的细化、专业复杂工程建设量的增加、消费市场高端需求的提高，投资商对于项目质量、工期、成本的要求越来越高，专业团队来做项目管理成为更适合中国国情的新型工程管理模式。 [关键词]复杂工程；专业化；投资管理 近年来，国内工程项目管理行业已有一定的发展，越来越多的项目管理公司成立，越来越多的监理、咨询、房地产公司往项目管理行业转型。但国内项目管理企业要想在行业“蓝海”里扬帆起航，没有捷径可走，也不应该仅仅只靠勇气，而应依靠科学的企业管理模式。 1、360度视角审视企业现状 企业管理者应站在战略的高度、执行的层面、管理的各个层次审视企业。目前，大多数工程项目管理企业存在以下的共性问题： 1.1行业视角看行业 1.1.1全球化凸显行业落后 工程项目管理，在欧美发达国家已有近百年历史，行业规范、标准齐全。而在我国，工程项目管理尚处于起步的阶段，近几年才出台了相关的指导性文件，且暂未进一步规范，发展进程落后，与国外发达国家相比还有较大差距。 1.1.2行业不认同 近年来，国内城市化进程加快、基础设施投入加大，为工程建设行业带来了难得的发展机遇。但与此同时，管理的粗犷化、程序的简单化、问题的多样化制约了企业向更高层次、更宽领域的发展。很多投资商认为项目建设实施是很简单的事情——自己组