我公司绩效考核办法读参考.docVIP

第1章 总则 第1条 为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。 第2条 本制度适用于公司全体员工。 第3条 指导原则如下。 1．以绩效考核作为定薪调薪的主要依据。 2．以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。 3．客观、公正、保密。 4．薪酬水平具有一定的竞争力。 第4条 人力资源部是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。 1．薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。 2．薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。 3．员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。 第2章 薪酬结构管理 第5条 公司薪酬核算体系分类如下表所示。 3类薪酬核算体系 薪酬核算体系分类 相关部门 备注 经营管理类 承担营业、销售、效益等的部门 项目开发类 承担项目开发、项目管理、项目效益等指标的部门 职能管理类 承担和履行职能性管理工作的部门，包括总经办、财务部、人力资源部、行政管理部、信息技术部等 第6条 公司薪酬各组成部分的说明及计算发放相关规定如下表所示。 薪酬组成及发放说明 薪酬组成 说明 发放条件 岗位工资 根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同岗位确定相应薪酬标准，岗位工资是员工薪酬体系的基本固定部分 员工有缺勤、旷工、迟