我国央企国m际化战略的风险分析.docVIP

我国央企国际化战略的风险分析 [摘　要]央企实施国际化战略是中国拓展国家生存与发展空间的必然要求。金融危机后，国际国内形势的不断变化，给央企开展国际化经营注入了新动力，但其中也隐藏了不可忽视的风险。本文结合央企“实践国家责任、维护国家经济安全和为全民谋取红利”的政治特点和国内国际不断变化的经济形势，以“中铝并购力拓”为索引对我国央企国际化战略进行风险分析并提出一定防范风险的措施。 [关键词]央企　国际化战略　定价权　政治经济环境　风险分析 一、引言 央企作为我国在国际市场上的核心竞争力，是现阶段中国摆脱低端附庸局面的重要筹码，中国央企现阶段承担着振兴国民经济、增强国际竞争力的重要使命。2008年的金融危机改变了当前世界的经济格局，国际市场也瞬息万变。中国央企“走出去”战略势在必行，但是与此同时也存在着较大的风险，如何走好央企的国际化战略路线是一个非常重要也相对较难的命题。中铝并购力拓是央企国际化战略的典型案例，本文将以“中铝并购力拓”为索引对我国央企国际化战略进行风险分析并提出一定防范风险的措施。 二、中铝并购力拓的风险分析 总的来说，国际化战略将遇到的风险分为内部与外部两个部分。内部风险来自企业体制不健全、自身走出去的经验不足、竞争过度等，而外部因素来自投资目的国家的政治、政策等。在此，笔者用借用coso分析法的一个大体框架，对整个央企进行一个宏观分析，大体分析方式如下图所示，为