管理学基础 课件 控制的原则、分类及必要性.pptxVIP

第六章 控制 第一节 控制概述 控制概述 PART 01 理解控制的含义 理解控制的原则（重点理解） 了解控制的必要性 掌握控制的分类（难点掌握） 本节知识要点 控制概述 控制，就是指为了既定的组织目标，以计划为依据制定控制标准，由管理者对被管理者的实际执行活动进行检查、监督，衡量实际工作绩效，找出偏差，并根据偏差或调整实际工作活动，或调整既定标准，使两者相吻合的全过程。 一、控制的概念 第一，控制有很强的目的性，即控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行； 控制概述 第二，控制是通过监督和纠偏来实现的； 第三，控制是一个过程 从狭义的角度来讲，计划是控制的前提，控制是完成计划的保证。只有先制定计划，然后才能依据计划进行控制（评定其实施行动及其效果是否符合计划的要求）。 从广义上讲，在开始某件工作之前需要计划，但并不表示计划工作就是事前的。因为通过控制工作，有可能会修改、调整或完善原来的计划甚至提出新的计划。计划本身就是一种很好的控制。因此，在实际工作中，很难也没必要区分控制与计划究竟哪个先、哪个后。 课前思考讨论： 控制概述 问题一：计划是事先的，控制是事后的，对不对？ 这一观点说明了控制在管理活动中的重要性。 管理离不开控制，但管理不仅仅是控制，它还包括计划、组织、领导等工作，这同时也说明控制工作并不等于管理活动的全部，控制工作和计划、组织、领导等工作一起使整个管理活动形