管理学基础 课件 控制方法，预算控制和非预算控制.pptxVIP

第六章 控制第三节 控制方法PART 03控制方法本节知识要点预算控制（了解）非预算控制（了解）控制方法一、预算控制（一）预算与预算控制的概念预算就是用数字，特别是用财务数字的形式来描述组织未来的活动计划，如：成本费用、总收入、净收益等；预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的活动，以保证各种活动或各个部门在完成既定目标、实现利润的过程中对资源的利用，从而使费用支出受到严格有效的约束。控制方法一、预算控制预算的特点（1）计划性。（2）可比性。（3）可控性。（二）预算的种类（1）刚性预算与弹性预算。（2）零基预算与滚动预算。（3）收入预算和支出预算。（4）总预算与部门预算。控制方法一、预算控制（三）现代预算方法——零基预算由美国德州仪器公司首创的零基预算的基本精神是在每个预算制定时，对每项费用都予以重新核查。基本原理：对任何一个预算期，任何一种项目费用的开支都不是从原有的基数出发，即根本不考虑各项目基期的费用开支情况，而是一切都以零为基础，从零开始重新考虑各项费用开支的必要性及预算的规模，以目前的需要和发展趋势作为预算基准。控制方法零基预算：1、零基预算的主要做法：（1） 把每项支援性活动描述为一个决策的组件，每个组件都包含目标、行动及所需资源。按轻重缓急分层次。（2） 对每个组件或活动用成本—效益分析的方法进行评价和安排顺序。（3） 在上一步的基础上，对拥