战略化：三鹿s集团公司治理弊病.docVIP

三鹿集团的公司治理弊病 一、公司治理结构 公司治理结构一词又被称为公司治理、公司管制、法人治理结构、公司法人治理结构等，公司治理结构是现代企业制度中最重要的内容。狭义上，公司治理结构指公司内部组织管理 架构上的利益和职权关系的安排，主要指公司的股东、董事会及经理层之间的关系，包括公司股东会的职权、董事会的结构与功能、经理层的权限与职责以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等内容。广义上，公司治理结构还包括公司与其他利益相关者（如员工、债权人甚至客户、供应商和社会公众等）之间的关系，以解决不同利益主体间的受益、决策、监督、激励和风险分配问题。 二、公司治理中存在的问题 （一）信息披露机制不健全 信息机制还不健全，治理结构方面的缺陷使企业的信息不公开、不透明、不真实。这类企业的信息基本被内部人控制和操纵，外部人和企业普通职工很难获得企业的真实信息。 （二）“一把手”治理权力过大 “一把手”治理导致决策层不能集思广益，其他人都看“一把手”的脸色，形成“一把手”的“一言堂”，导致一把手决策时轻率，对一把手的监督流于形式，追究责任时出现推诿和弱化，甚至出现“企业就是一把手个人家中的金库”或者“一人兴则企业兴，一人败则企业败”的现象。三九集团的赵新先事件和中国石化的陈同海事件都深刻说明了“一把手”权力过大的弊端。 （三）内部监督、约束机制不足 三鹿集团在养殖区建立技术服务站，派出驻站员，监督