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房产中介如何留住人才？ 文摘来源:地产论坛? 企业如何留住人才并不是一个新鲜的话题。本文更多地是从房地产代理的行业特征和员工的职业特点来探讨。房地产代理是属于典型的脑力密集型行业，人才就是企业最大的资产。可以说，房地产代理企业发展最关键的一点就在于企业能否留住人才或拥有更好的人才。房地产代理行业的人才流动相对其它行业来得快。很多房地产代理的企业可以用“兴也勃焉,其亡也忽焉”来形容，从某个代理企业走出一帮人来另立山头，风光一阵后也就因团队发生问题，企业销声匿迹。而往往一家代理公司所发生的不只是一两个高层领导的变动，有时甚至是一个体系或一个团队组合的出走。甚至有些代理公司，成为别人的人才培训基地，当一个人刚成熟起来能独挡一面时，就递上一纸辞呈另谋高就了。如去年从世联出走的部分精英创立中孚蓝德，最近德思勤发生的几大高层退出，都是活生生的案例。房地产代理企业为什么要留住人才？目前市场的趋势一是国家对房地产调控的不断深入，土地和资金越来越向大的发展商集中，这些大开发商本身有很强的营销能力，所以他们今后要么不请代理，如果请代理，也会对代理公司提出更高的要求，不会象现在要代理公司所做的项目定位、户型设计等较低技术层面的工作。二是房地产营销象国内家电业一样，进入了“渠道为王”的时代，来自于三级市场的力量迅速发展，二级代理公司只依赖于一手楼代理业务的生存空间越来越小。三是房地产营销