房地产中介公司市场部定个位.docVIP

房地产中介公司市场部定位 随着对业务不断的深入，逐步发现了市场部工作一些自认为存在的问题，市场部的定位应该为服务公司、服务营销，因此在工作内容和方向上，目前的工作存在一定的偏差： 首先，市场部需要服务公司，其使命是让公司活在明天，内容应包括：行业竞争态势研究与企业经营策略选择，服务流程规划，新服务产品开发等工作，其中一个比较重要，而现在公司也急需的便是品牌工程。无论是房价上涨，还是房价下跌，对于中介行业来说都是机遇，中介行业只怕房价平稳。因此，这个房价不断上涨的2007年对于中介行业来说无疑是一个机遇年，而08年后，即使房价下跌或再涨，对于中介公司来说也同样意味着收获。大型中介公司在扩张，小型中介公司如雨后春笋般再度萌芽，但他们都有着一样的致命缺点，那就是没有特点。当然也不乏有识之士，他们认识到了区域制胜的途径，获得了更快的发展，但相同的愿景——做大做强，却使各家公司走上了独木桥。 中介企业的发展如果还停留在对店面的经营、对企业的经营层面；不能转变成对品牌的经营，其发展的最终形态便是一盘大的散沙，规模越大，沙盘越大而已。分店虽然名为连锁，但仍然依靠单兵作战；分店数量众多，但在消费者那里印象薄弱；人员缺乏向心力，最直接的后果就是人心涣散，人才流失。同时，做大做强，只要公司有钱就可以做到，在科技高度发达、信息高速传播的今天，连产品、技术及管理诀窍都是马上可以被对手模仿的，真正有价值的