房地产公司项目管r理办法.docVIP

********房地产开发有限公司 项目管理办法 项目管理办法的说明 项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。旨在对于项目的专属管理和协同操作，强调项目操作的一贯性和专业性，保证项目在公司的控制和监督下，提高项目开发的效率，实现项目的管理目标和经营效益。 本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章制度，目的在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。 本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的，其内容应该依照公司的各项制度。其中若有与公司规定相矛盾的部分，应依照公司的规定执行。 本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和制度，并根据公司的实际情况而制定的。 本办法一经公司审核通过，应形成文件，严格执行。今后在实际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于公司对项目部门工作的控制和监督等情况，应组织相关人员对本办法进行修改和补充，增补和修改的部分应以文件形式通知公司各部门，遵照执行。 项目部工作范围 项目部的工作范围只要是指项目部围绕公司项目开发意图实现的所有实质性业务工作，主要包括：项目前期筹划、项目招商。 项目部组织架构和人员组成 项目部经理公司任命，项目部经理作为项目部行政业务主管，直接向公司负责；运营总监作为技术主管，在行政上隶属项目部，同时兼有业务监督职能。 项目部组织架构如下： 公司根据项目部实际需要确定人员编制和组织构架。除