房地产公司年度工作计划字书范例.docVIP

近 期 工 作 安 排 大家好！ 受公司董事一、2#楼要解决问题： 1、工程招标要落实。（代理公司是否确定） 2、拦标价的确定要深入。要将咨询公司和投标单位的预算都拿来对比以后再核对。前期不能让双方见面。 3、图纸是否有技术问题，图纸答疑或会审纪要是否进行。 4、监理公司是否进入，一定要充分发挥监理公司作用。 5、工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。工程部应善于理顺与相关部门关系不得影响工程。工程质量。项目是品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程在协助工程监理公司工作的同时应逐渐成公司工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅力争将项目建成为优工程。、预决算工作。工程部必须严。严格执行约定的定额标准不得擅自增加工程量和无据结算不得超预算支付工程款。人员调整公司遵循的原则是人尽其才,才尽其用。最大限度地发挥员工的创新能力,充分肯定员工的务实精神。实行例会制例会时间。在每星期六的上午进行。会议。每工作小结及工作布置三是建立例会工作布置检查制度,即前次会议布置的工作在规定完成的时段内,落实部门应汇报执行情况以利总结经验,改进方法,完善提高。???监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》