技术人员薪酬调方案.docVIP

技术人员薪酬方案 为激励技术人员的积极性、主动性和创造性，增强技术团队的协作攻关能力，加快研发新产品推向市场，转化为商品的速度，提高公司的经济效益，制定本方案。 工资结构 1、工程技术人员：应发工资=基薪+绩效薪+年度风险薪 2、技工人员： （1）直接作业人员：应发工资=全额计件绩效薪+技术津贴 （2）间接作业人员：应发工资=基薪+绩效薪 3、绩效考核：按《员工绩效考核办法》的规定进行。 4、公司绩效指标考核系数C1、部门绩效指标考核系数C2、个人绩效指标考核系数C3所对应的权数a、b、c根据各技术等级的职责、风险、重要程度确定如下： 人 员 分 类 a b c 主任工程师/主任技师 0.7 0.2 0.1 副主任、主管工程师/副主任技师、主管技师 0.6 0.3 0.1 责任工程师/责任技师以下 0.5 0.2 0.3 5、年度风险薪是指专利制提成分配，计算公式如下： （1） 年度风险薪=新产品销售总额×提成系数×调节系数×（个人项目权数/技术人员项目总权数） （2）专利制提成： 当年新产品销售额 第二年新产品销售额 第三年新产品销售额 提成系数 1% 0.5% 0.3% 因新产品销售额变动较大，在年底计算总额时，由人力资源部根据变动情况，兼顾公司、部门、个人利益及年薪制考核总额进行调节，提出分配方案报总经理审批，以激励研发人员发扬团队精神，提高面向市场和现场