招、d竞聘制度v3.docxVIP

XXXX有限公司岗位招、竞聘管理制度总 则目的为了最大限度地发现人才、启用人才，充分调动全员工作积极性，增强员工工作责任心，提高团队凝聚力和工作效率，充分利用公司内部人力资源优势，建立一套公开、公平的招竞聘运作机制，实现人力资源的优化配置和人才梯队的快速建设，特制定本制度。适用范围XXXXX公司全体员工。招、竞聘原则公平、公正、公开的原则；能力优先原则：同级别人员以能力作为判定标准；宁缺勿滥原则；先公司内部履行招、竞聘流程，无合适人选后再对外招聘；允许跨部门、跨专业招竞聘原则；回避原则，评委和参聘者有亲属关系的必须弃权回避。招 聘招聘申请与组织当岗位空缺，由上级领导提交书面申请，通过审批后，部门开始组织招聘。招聘流程图具体规定需笔试岗位，由部门撰写题库，交管理部存档。不需笔试岗位直接进入面试环节。竞 聘竞聘分类常规竞聘：任期结束后的岗位(不同的职位不同的任期)，和连续连2个考核周期不合格的岗位。管理部发起，在全公司范围内公开竞聘。2、非常规竞聘：特殊原因，岗位直接领导人发起，在全公司范围内的公开竞聘。竞聘流程竞聘组织管理部负责竞聘组织。竞聘形式竞聘形式分笔试、演讲、答辩、综合绩效考评4部分。笔试由用人部门撰写题库，交管理部存档。竞聘申请管理部发布竞聘信息。信息内容包括：部门、岗位类别、岗位名称、人数、完整的岗位说明、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。竞聘者须在规定时间