打造卓越的一j线主管-张玉讲师.docVIP

《打造卓越的一线主管》课程大纲 课程背景： 一线班组长在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位越来越重要，多数由技术工人提升的都感到了前所未有的工作压力和无头绪。塑造具有高竞争能力的制造企业，需要有一的管理队伍。如何提升的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。本课程旨在通过训练让企业一线主管具备： 了解掌握掌握必备的技能，帮助提升领导能力成为一名出色的主管 第三单元 班组团队建设与激励 1、生产型企业班组团队的特点及建设策略 2、一线主管激励员工士气的技巧 3、怎样通过打造团队的向心力，以提高生产力 4、团队管理方法和技巧 5、班组成员激励策略。 本单元标准培训时间为1.5小时。 讲师讲授时间60% 案例讨论分析互动时间30% 讲师案例点评时间10% 讲授法 个案研讨法 小组讨论及成果展示 角色演练 提升一线班组长的领导能力 调动员工的工作积极性 提高班组生产力。 第四单元 时间管理 1、对时间管理的认识时间管理者的15个法则 第五单元 压力和情绪管理 1、简述压力的正面和负面影响 2、了解如何处理工作及人际关系压力 3、控制及处理不良情绪的技巧 本单元标准培训时间为1小时。 讲师讲授时间60% 案例讨论分析互动时间30% 测试问卷10% 讲授法 案例讨论 解决部分员工感到工作压力大的现状 第六单元 沟