招聘与配数置规划.docVIP

第二节 招聘与配置规划 一、现状分析 （一）招聘渠道 针对公司目前的人员需求，人力资源部选择的招聘方式主要有网络招聘，招聘会现场招聘两种方式。 网络招聘我们付费网站主要选择的前程无忧一家。网站招聘信息而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。这种方式可以直观展示企业实力和风采总体上效率比较高，往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。一个科学高效、分工制衡的组织架构，可以使企业自上而下地对风险进行识别和分析，进而采取控制措施予以应对，可以促进信息在企业内部各层级之间、企业与外部利益相关者之间及时、准确、顺畅传递，可以提升日常监督的力度和效能。目前，随着公司经营规模的扩大、经营项目的增加，公司战略部署有所调整，公司的组织架构也随之进行调整，同时各个作业单元的部门也将重新进行职责描述，在强调纵向指挥职能的同时，加强横向协调职能。 目前我们的组织架构已经确立，但大部分基层员工却并不清楚，或者是不能及时了解相关的调整信息，这说明公司与员工、中层与基层之间的沟通渠道不够畅通，或者是缺乏沟通 总的来说我们的企业在人才招聘选拔配置方面具备一定的优势，但同时也存在很多弱势与不足。优势主要体现在 1、公司在业界有一定的知名度，对人才有一定的吸引力； 2、有一套相对成型的招聘流程； 3、公司严格遵守劳动法关于工作时间，社会保险与福利等等