执行力返培训：什么样的员工值得培养.docVIP

执行力培训：什么样的员工值得培养 　　现在有越来越多的企业家开始意识到对于员工培训的重要性，如执行力培训、财务培训、专业方面的培训等等，但是很多时候，管理人员们往往对于培训都存在一个误区——培训参加的人越多越好，其实这种观念是有失偏颇的！ 　　就拿执行力培训来说，尤其是内训，因为是按天收费的，不少企业认为既然都已经请了老师，那为什么不让所有的员工都参加执行力培训呢？但是实际的效果往往是不尽如人意，为什么？因为不是所有员工都值得培养，有些员工并不珍惜这些机会，反而以一种懒散、随意的态度来对待执行力培训，这类人一起参加的结果往往是很多本来很珍惜这个机会的人受到他们的不良影响，从而影响到整体的效果！ 那么如何分辨哪类下属可靠、值得培养任用呢？以下几大类的下属不值得去任用、培养。 ? ?? 一、道德品质存在缺陷之人不能用（小人不能用） 当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。这类人迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。