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执行力检查表管理规定 一、 执行力检查表是管理人员每天对自己工作的检查、回顾、整理与记录，也是提高执行能力和工作效率的方式与方法。为有效实施执行力检查表，制订本规定。 二、 本规定适用人员：公司在职管理人员。 三、 执行力检查表必须每天录入，因出差不能及时录入的，出差回来后必须当天补录完毕。执行力执行表以EXCEL表形式填写。 四、 执行力表录入的内容主要有以下几个部分： 1、自己每天的本职工作； 2、上级安排的工作任务； 3、会议安排的工作任务； 4、部门间横向协作的任务； 5、向本部门或分管下属安排的工作。 五、 记录填写具体要求 1、每天及时填写执行力检查表的相应内容，详细完整，实事求是。 2、管理人员每周日下班前将本周的记录情况发至总经理:wtf7188@126.com。 3、总经理每周日18时之前将本周记录发到董事长邮箱。 4、办公室负责对管理人员记录表进行检查，随时对实施情况进行抽查。 六、考核规定 1、管理人员记录填写不及时、不全面、不完整的，每次考核10～20元，总经理每次100-200元。 2、管理人员记录弄虚作假，与事实不符的每次考核20～50元，总经理每次300-500元。 3、管理人员未按规定时间递交检查表的每次考核30元，总经理每次300元。 4、管理人员无正当理由，未按时按量完成任务的考核50元每项次，总经理200-500元每项次。 5、管理人员的考核由