技术负责人概述.pptVIP

怎样做一名合格的技术负责人 一心四能力三大管理 有关的文件 质量管理体系 技术负责人导则 科技与设计管理手册 标准化管理手册 怎样做一名合格的技术负责人 一、具有一心四能力 二、做好施工技术管理工作 三、做好质量管理工作 四、做好双优化工作 五、做好技术总结工作 六、治理质量通病 一、具有一心四能力 1、具有一定的责任心——知道自己需要承担的责任，并勇于承担。 2、具有一定的专业能力——专业知识、经验。 知识如何应用？经验如何积累？ 3、具有一定的组织能力——能组织技术、测量、试验、资料、质量等相关人员协同工作。 4、具有一定的沟通协调能力——对内与生产、安全、合约、材料协调，对外与业主、监理、设计、政府主管部门沟通。 5、具有一定的资源组织能力。 二、做好施工技术管理工作 1、图纸会审与设计变更 2、施工组织设计编制 3、专项施工方案编制 4、技术交底 5、技术复核 6、隐蔽工程验收 7、定位与测量 8、试验检验 9、技术资料收集与整理 2.1 图纸会审与设计变更 通过图纸会审（交底）了解设计意图和原理并审查下列内容： 1）图纸各专业自身矛盾 2）图纸各专业相互矛盾 3）图纸与引用标准图集矛盾或不对 4）图纸不符合规范（强条）要求 5）图纸设计无法施工或难以保证质量 6）图纸设计不经济 2.2 施工组织设计编制 施工组织