施工组织设计-一外线.docVIP

目 录 一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 五、安全文明施工及环境保护措施 六、劳动力、机械设备和材料投入计划 一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、 总体概况 1、工程简介 工地架空导线临时用电工程，由原配电箱电缆引出上杆，经架空导线至工地，电缆引下至新设配电箱断路器，装表供电。本工程仅新建200米低压架空导线（五线），组立钢筋砼（10米内）电杆6基，配接地装置。电缆、配电箱及电缆与导线搭接等由业主自行施工。 2、工程地点 无锡东亭 3、工期 计划开工日期：（以甲方开工令为准） 共计 15日历天 4、工程质量 本工程质量等级：一次性验收通过，100%“合格”，确保“合格”工程。 5、编制、验收依据 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程电气工程（第十四分册）》DB32/306-1999 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88； 《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》DB32/297-306-1979； 《工程建设标准强制性条文》 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 《建设工程文件归档管理要求》GB/T50328-2001 二、施工组织总体设想 1、 项目组织管理机构 见项目管理机构配备情况表 2、 项目组织管理机构岗位职能 2.1 项目经理 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 确定项目执行机构组织和人员配备。 处理项目实施中的重大紧急事件和现场文明施工管理。 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。 组织和领导工作创优工作。 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案。 2.2 质量员 负责审阅工程进度计划，质量保证计划，各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。 负责工程质量、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理。 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。 参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作。 负责收集有关工程技术资料及档案工作。 2.3 施工员 负责生产组织、进度计划、安全、文明施工工作的实施，工序协调等工作。 组织编制月、周施工进度计划。 组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案。 组织项目阶段交验和竣工交验；组织分项工程的自检、互检、交接检。 负责工程材料用量的控制工作。 根据工程变更调整材料。 2.4 安全员 负责安全技术交底。 负责项目安全文明建设工作环境保护工作。 负责项目安全生产工作。 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消防隐患等管理。 负责对全体员工安全意识教育和培训工作。（安全三级教育） 2.5 材料员 负责工程施工材料的采购、仓库领储和供应工作。 严格做好材料质量的控制工作，做好合格供应方的选取工作，确保工程质量。 履行工程的材料供应合同或协议，按计划供给工程材料，为工程管理服务。 负责租赁设备的保管、租借、维修工作。 2.6 资料员 负责工程文件的发放、登记工作。 负责工程劳务配置协议及劳动力调配。 负责项目的资金的统计工作。 负责项目的后勤工作。 三、方案针对性及施工段划分 为明确责任，规范工程项目施工管理程序和项目部日常管理工作，特制订如下实施细则： 1、施工准备阶段 （1）技术准备 1）组织相关的专业技术人员进行施工图会审； 2）编制工程进度计划及材料和设备需用计划，编制加工件的加工计划，提交详细加工图纸； 3）编写主要施工作业指导书并对作业人员进行交底； 4）准备好施工安装技术记录、试验报告、开箱记录等各种记录表格； 5）对工程施工所需的设备、机具、仪器仪表进行全面检测、维修和保养，确保其能正常工作。 （2）材料及设备准备 本期工程使用的主要材料均有施工方负责订购供货，因此根据现场作业程序的安排拟定设备进场的时间，有项目部报出计划。 （3）施工现场准备 做好生活设施安排，准备好临时物资材料场地、工具间等，合理布置施工电源。并对土建前期施工做好的设备基础进行测量校核。 2、施工阶段 根据工程的具体施工情况，项目部分阶段、分期对施工项目实施系统管理。 （1）工程进入安装阶段，项目部及时召开内部会议，针对各工程的劳务配置计划，合理调配施工人员，调整人员布局。 （2）定期（每周一次）召开各施