《一次监理与业主见面会而引发的思考》读后感.docVIP

《一次监理与业主见面会而引发的思考》读后感 　　（文/耿春） 　　在监理取费全面市场化，监理行业深陷低价竞争而痛苦挣扎的时刻，读到河南科扬监理公司副总经理夏雪峰的《一次监理与业主见面会而引发的思考》，别有一番滋味在心头。从这篇文章中，我看到了行业的弊病，也为行业如何突破新的历史隘口而心急，因为当监理行业还没有建立一套非常适合当前改革形势的人才培养和能力提升的机制时，怎么努力，都是不给力的。工程监理行业，在慨然行进近30年后，凝聚了一大群优秀的、有责任感的知识分子，为监理能更好地走进未来而殚精竭虑，虽然常常背负着工作中的委屈和苦闷，但依然不离不弃，这也许就是不忘初心吧。 　　老夏说，项目管理是不是应该经常总结，经常提高。这是一个值得反思的问题，我们做过很多同类型的项目，但在专业展示的时候，除了几幅业绩照片和简单的文字说明，经过分析整理总结后，形成的既完善又体系的东西能拿出多少呢？病人去看医生，为什么对医生言听计从，因为病人对医生形成了专业依赖。生活的常识也告诉我们，我们总是对信息掌握比我们多的、对一件事情认识深的人，抱有信服，比如村里面的村长和校长，比如调查记者。而行业普遍存在的现状是做的多而总结的少，个人感悟的多而公司固定下来的少，如果掌握丰富经验的员工离职，积累的知识也就随之流失，还得从头再来，借用一句格言，”不知道历史的人注定会犯同样的错误”.当然，我们也不能迷信自己