分销财务操流程讲义jiangxi.ppt

（一）销售分销系统管理制度的培训目的 （二）第七章：分销系统销售业务的管理：采购业务、销售业务、退货处理、跨区域KA业务操作流程。 （三）第八章：费用管理：费用科目核算口径的归属、费用核算及帐务处理、促销活动账务核算的管理、促销活动的管理流程、付款流程管理。 （四）第六章：期间管理：确认关帐时间 （五）第九章：岗位职责：经营部组织构图、岗位职责 一、销售分销系统管理制度培训的目的： 　分销系统制度管理的主要是涉及到是用户和权限管理、客户资料维护、物料的统一管理、价格体系的维护、加强对应收帐款的管理，规定了客户信用额度的维护、通过对销售分销系统的培训，加强了对分销系统功能的认知度，以及在操作中，存在着财务运作方面规定与分销系统管理制度方面的规范相抵触的问题，并做出对应规范化的相关流程，包括业务流程、促销流程、替代流程。 　规范统一的关帐时间，在财务方面帐务处理与销售分销系统运作相结合的基础上，在统一销售分销平台、统一业务流程、统一计算方法、统一标准、统一关帐时间的基础上，使业务与财务所需要的数据达到同步的完整性、准确性、及时性。通过了培训，使各片区广大的的财务人员能达到对制度的共识，同时能提高制度的执行力度。 （二）、销售分销系统的业务管理 　1）采购业务账务核算 　　　采购业务包括商贸分支机构从各生产公司、经营部或外部单位采购产品，货送到商贸分支机构仓库入库；商贸分支机构从各生