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工程技术管理规定 第一章 总 则 为了强化集团公司施工项目的工程管理，进一步规范工程项目施工质量、施工进度、安全生产等各项管理工作，努力降低工程成本，进一步提高经济效益。总结《工程技术管理细则》一年的执行情况，特制定本规定。 第二章 机构与职责 一、管理机构 工程技术管理部（及相关部门）在公司总裁、主管副总裁的直接领导下，负责对集团公司所属工程项目的监督、管理、指导工作。有权对集团公司所属的在建工程的各施工项目进行指导、检查，考核、验收。是工程项目施工的管理机构。 工程项目经理部负责整个工程项目的施工作业管理，代表集团公司在施工合同范围内行使工程建设的权利。 二 、职责 1、工程技术管理部的职责 ①负责工程项目的安全、生产、技术、质量、合同管理工作。 ②负责起草及签订工程施工合同（包括安全承包合同、分包工程合同及内部承包合同），与项目部共同对分（承）包合同中的工期、质量、安全、经济指标等主要条款进行界定。指导项目部对分（承）包单位的评审及选择工作。 ③负责对在建工程各施工队伍所承建施工项目的安全、质量、工期进行指导、检查、监督、考核。 ④组织和参与项目部施工组织设计的编制及施工进度计划的制定