成本管理与念.pptVIP

人员成本的管理 人员浪费分析方法 人员浪费改进方法 采购成本的管理 如何选择合适的采购人员 如何做好采购谈判工作 合作五项原则 物料成本管理 物料发放管理 防止缺料、断料 物料管理5R法则 研发成本的管理 很多企业在成本控制方面会进入这样的误区:认为只要控制好 制造成本、销售成本就可以降低企业成本。企业应将以研发 过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品 控制成本的关键。 研发成本控制三大原则 产品标准化设计 开展价值工程分析 库存成本管理 库存是企业生产的大本营，对企业的发展起着至关 重要的作用。一个企业储备资源和所有物品的场所 即为库存。所有企业都要有一定的库存量，必要的 库存量能保证生产正常进行，满足顾客需求。 库存是企业负资产，它是“万恶之源”，是企业负债的根源。 库存浪费更是隐藏了许多问题，阻碍企业的发展，故库存成 本的管理从认识浪费开始，然后从减少库存的角度将库存分成必要库存和不必要库存两类进行处理。 妥善处理呆料和过期物料 实施弹性订单 库存成本的核心是“三不”，即不断料、不呆料、不 囤料。寻找三不之间的平衡。不断料是库存管理的 第一要务，以满足市场和生产所需。企业如何有效 的控制库存成本，做到不断料、不呆料、不囤料呢 ？这里有一种方法---实施弹性订单。什么是订单呢 ？弹性订单是指和客户签订订单时，要求对方给企 业一个上下放宽的量。例如:如果客户所下订