建设工程项管理.ppt

建设工程项目管理 目 录 第一章 建设工程项目管理概述 第二章 建设工程项目管理各方关系 第三章 建设工程项目管理业主、监理的职责 第四章 工程项目建设基本流程 第五章 设计、预算编制 第六章 招投标管理 第七章 项目合同管理 第八章 项目质量控制 第九章 项目进度控制 第十章 项目投资控制 十一章 项目安全控制 十二章 项目竣工验收阶段管理 化引起的变更。对于工程价款的调整，应按合同规定的有关方法进行。 业主及监理工程师在施工阶段的投资控制应贯穿于施工全过程。首先，应预测工程风险及可能发生索赔的诱因，采取防范措施，如按合同要求及时提供施工场地、设计图纸及材料与设备，减少索赔发生，通过经济分析确定投资控制最易突破的控制重点。其次，在施工过程中搞好各方与各项工作的协调，慎重处理工程变更，严格执行监理工程师签证制度，并按合同规定及时向施工单位支付进度款。最后，应审核施工单位提交的工程结算书，对工程费用的超支进行分析，采取控制措施，并公正处理施工单位提出的索赔。 二、工程款的计量支付 工程计量的一般程序 承包单位按合同相应条款规定的时间（承包单位完成的分项工程获得质量验收合格