建筑施工项材料管理与核算.docVIP

建筑施工项目材料管理与核算 一、材料管理的基础工作 一、建立健全材料采购、收发、保管制度，是保证材料核算与管理秩序，按步骤进行的重要措施，严格执行材料采购、收发、保管制度是我们以最经济的采购成本，最合理的储备量，最低的采保费用，满足施工所需的各种材料的有力保证，也是防止材料遭受盗窃、损坏、浪费的有力手段。材料采购、收发、保管制度的内容包括：编制材料采购计划，以及购货合同，支付货款，验收入库、领用、退枓和清查盘点等方面。也即：对各种材料的采购计划编制要依据施工进度，施工图及有关定额；付款手续必须严密；购货合同必须存档；对材料的验收、保管、发出和库存要有切实的保证措施，并要采用永续盘存制，以便及时提供材料库存信息。 二、建立健全材料原始记录。 材料采购、收发、结存等业务发生时编制和取得的书面记录，是进行经济核算的第一手资料，建立健全原始记录，对于加强经济核算改善经营管理有十分重要的意义。 材料管理的原始记录包括： 1、材料工作日志：每天记录材料工作的日常事务，以备查；2、材料采购的原始记录，主要包括采购计划表，采购通知单，定货合同等；3、材料收发、保管的原始记录，主要包括提货单、运输单据，质量证明，过磅检验单验收入库单，材料保管卡、领料单、调拔单及材料盘点报告和损溢报告。对这一部分的入库单，领枓单和调拔单应建立空白凭证领用制度，并编号使用，用毕应及时分类归档。4、 料认价、