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第3部分 工程项目组织与管理 1.（2008年真题）某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见下表。表 风险对项目产生的影响(1).施工进度计划图中，B、C、H工作需要由一个专业施工队按顺序施工，在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理？合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？关键线路包括哪些工作？(2).计算该项目的质量事故损失量的期望值。(3).工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作？(4).如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？2.建筑工程由于建设周期持续时间长，所涉及的风险因素也多，所以工程风险很大。这就要求监理工程师加强对工程风险的识别和防范，下图是某建设工程风险识别的过程图。建设工程风险评价中，常用风险量函数R=f(p，q)来定量衡量(其中R表示风险量，p表示风险的发生概率，q表示潜在损失)，下面是三条不同的等风险量曲线图和风险等级图。图　等风险量曲线图　风险等级图(1).确定风险等级图中的等级划分。(2).风险管理应用于工程项目管理由其特殊的复杂性，