那些年当主管的日子－尹藤.pptVIP

LOGO 第 * 页 主 年 那 当 管 些 的 日 子 提单部 尹藤 2008 2009 2010 故事分享一 信任是一把双刃剑！ 故事分享二 规划和目标是坚持的源泉！ 人生概述 团队建设总结 人员配置 营造氛围 流程标准 团队建设总结——营造氛围 团队建设总结——流程标准 一个可执行的标准，会比无底线的说教更加有效! 团队建设总结——人员配置 人生概述 一个人的成功代表着个人的优秀，一个团队的成功代表着管理者的能力 团队管理没有捷径，只有经营！ 谢谢大家！ 各位伙伴大家下午好,非常荣幸能够收到吴老师的邀请今天站在这里给大家进行这样的分享。在分享之前先给大家简单介绍下我来百捷的经历。 * 1、我是08年4月份加入的百捷，到现在有5年半左右的时间了。09年做了外审的岗位，所以多了很多与我们的商务以及其它部门同事沟通的机会。也认识到在坐的很多其它部门的同事，10年的时候，公司给了我机会，让我当上了主管，其实刚开始走上管理岗位的我，非常的迷茫，每天不知道要做什么事情，也许是因为之前外审的岗位太忙，从来没停下来，突然停下来的时候，自己有些不自在了，而且当时第一次带团队就是客服里面人数最多的团队，有接近30人左右。 这个是当年团队的一张合影，我记得当时好象是过圣诞节，提单部是一个特别贫穷的部门，几乎没有部门基金，不象很多部门是土豪级了。一年忙上头了，特别希望过节