案例1：新兴铸管战略管理求发展.doc

新兴铸管战略管理求发展 新兴铸管（集团）有限责任公司（以下简称新兴铸管）的前身为地处三线、规模不足 10万吨的小钢铁厂。建厂初期，十年九亏，经恢复性的企业整顿后，至1982年才结束连年亏损的局面。“七五”期间，在以范英俊同志为首的企业领导班子带领下，工厂自力更生完成了30万吨钢生产能力的技术改造。“八五”以来，进一步实施依托钢铁、发展离心球墨铸铁管（以下简称铸管）的产品结构调整战略。经过8年艰苦奋斗，产品结构调整获得成功，从一个小钢铁企业发展成为跨行业、跨地区的企业集团，拥有1家上市公司、3家控股公司、1家参股公司、15家全资子公司，职工总共13000人。公司总资产42亿元，资产负债率37．92％。1999年实现销售收人21亿元，实现利税 4．75亿元（其中利润 2．62亿元），销售利润率为13．26％，净资产收益率为12．73％，资本收益率为15．64％。现在，新兴铸管已成为中国铸管行业的龙头企业，并跻身世界铸管先进企业前列，被冶金部门专家称之为“创造了冶金行业的奇迹”。 这个奇迹产生与企业的领导班子狠抓战略管理、善抓战略管理是分不开的。8年前企业产品结构调整的重大决策，8年来的艰苦实施与科学管理得到了回报。可以说，正是实施依托钢铁、发展铸管的产品结构调整战略，使新兴铸管走上了持续、快速、健康发展的道路。以下是新兴铸管实施战略管理见成效的几点经验。 一、战略决策的背景与形成