第22、23、24章企业战略管理摘要.pptVIP

企业战略管理 为什么需要战略 战略管理的五项任务 战略的制定 没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。 ——乔尔?罗斯和迈克尔?卡米 最有名的战略-隆中对 汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘 曹操在中原“已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋”；孙权据江东“已历三世，国险而民附，此可为援而不可图也”；荆州方面，“刘表不久人世”；益州方面，“刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君”。 优劣已分：“北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和”——战略方针。 《隆中对》——战略定位 “三分天下”。 《隆中对》——战略目标（理念） 近期目标：成就霸业； 远期目标：中兴汉室。 《隆中对》——战略步骤 第一步：先取荆州，形成“三分天下”之势，再取西川建立基业，以成鼎足之状； 第二步：内修政理，外结孙权，西和诸戎，南抚彝、越，等待时机； 第三步：待天下有变，命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川。此“大业可成，汉室可兴矣”。 《隆中对》——战略措施 广纳贤才等 《隆中对》——战略控制 华容道关公义释曹操、诸葛亮过江吊孝等 我们没有想到的战略家 扩张的前期调研 东胜神洲者，敬天礼地，心爽气平；（道家的大本营，难度大，没油水） 北俱芦洲者，虽好杀生，只因糊口，性拙情疏，无多作践；（老百姓安于无苦缺乏追求 ） 西牛贺洲者，不贪不杀，养气潜灵，虽无上真，人人固寿；（佛家大本营，实情并非如此） 南赡部洲者，贪淫乐祸，多杀多争，正所谓口舌凶场，是非恶海。（扩展的目的地，大唐，原来是道家的地盘） 扩张的原因 如来为五老之一，在玉帝之下 神仙的局限性（终身制和长生不老） 后继者的问题 吃饭问题 计划的执行者 孙悟空（地藏王菩萨） 唐僧（金蝉子） 观世音菩萨等 扩张的结果 唐朝都信奉了佛教 有了人力资源的保障 有了稳定的收入 孙悟空和唐僧都又有了编制 判断三家公司的前途——公司A 八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣50元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛；每个员工每年提四项合理化建议 判断三家公司的前途——公司B 九点钟上班，不打考勤；每人一间办公室，每间办公司可以根据个人爱好进行布置；走廊白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳 判断三家公司的前途——公司C 想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么；把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资 谜底 公司A：广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因管理不善申请破产，生存期9年 公司B：微软公司。1975年创立，全球最大的软件公司 公司C：Google公司。1998年创立，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐 战略研究什么和为什么研究战略 人类的终极追求——快乐原则 快乐的物质基础——资源 有限资源如何分配——争夺 靠什么争夺——竞争力 竞争力何来？——更有效地利用资源 如何衡量有效？——经济利润 利润何来？——从分析利润的源泉说起 关于利润的源泉 市场结构不均衡——竞争与垄断 信息不对称——依据可靠的信息 创新——熊彼特的创新理论 冒险——未来的不确定性 更低的成本：做同样事情时做得更好（管理产生的效益）——谁更接近于产业的极限，谁就能胜出 关于竞争力 一个“不必比熊跑得快的故事” 竞争力的相对性——时间与空间 实力不总是等于竞争力 ——拥有资源与利用资源 核心竞争力 智慧型企业？ 战略的基本构件 实力+谋略 战略的本质：智慧推动的实力增长——智慧地成长 实力的获得需要谋略 实力的发挥需要谋略 不断增强的实力——战略的着眼点 实力是战略的起点和归宿 趣谈中国足球 教练：告诉你们多少次了，要用脑子踢球！ 球员：我就是因为不想用脑才来踢球的！ 战略管理必须解决的问题： 企业所处的地位和环境是什么样的？如何抓住新的机会，如何面对威胁，如何在变化发生之前作出反应？ 我们想成为什么样的企业，企业目标是什么？如何确定各项目的优先顺序，准备进入哪些领域？ 企业怎样才能实现目标，如何配置资源，如何领导和控制战略实施？ 战略管理的五项任务 一、公司的远景 公司远景：是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。 麦当劳公司的远景是:占领全球的食品服务业，在全球范围内处于统治地位。 微软公司的远景是：要使每个家庭，每张桌子上都有一台电脑；同时，他们使用着微软的软件。 二、公司的使命 公司使命：是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征