沃尔玛全面预算管理.docxVIP

沃尔玛的预算管理模式分析一、沃尔玛简介沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。向顾客提供超一流服务的新享受。“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，天天平价，实现了价格最便宜的承诺。坚持顾客永远是对的服务原则，给消费者带来了全新的购物感受二、全面预算管理模式的基本概念及四种模式（一）以销售为核心的全面预算管理模式 以销售预测为基础的预算，是按“以销定产”的体系编制的。在考核时以销售收入作为主要指标。 该模式主要适用于如下企业：以快速成长为目标的企业或是处于市场增长期的企业。还有一类即季节性经营企业。其优点主要有：符合市场需求，能够实现以销定产；有利于减少资金沉淀，提高资金使用效率；有利于不断提高市场占有率，使企业快速成长。缺点：可能会造成产品过度开发，不利于企业长远发展；可能会忽略成本降低，不利于提高企业利润；可能出现过度赊销，增加企业坏账损失。（二）以利润为核心的全面预算管理模式这种模式下，利润不仅是预算的结果，还是预算的前提，预算利润会促使企业千方百计增加收入、降低成本，以保证目标利润能顺利实现。该模式主要适用于如下企业：以利润最大化为目标的企业或是大型企业集团的利润中心。其优点主要有：有助于使企业管理方式由直接管理转向间接管理；明确工作目标，激发员工工作积极性；有利于增强企业集团的综合盈利能力。缺点主要有：可能引发短期行为；可能引发冒险行为，使企业只顾追求高额利润，增加企业的财务和经营风险；可能引发虚假行为，使企业通过一系列手段虚降成本，虚增利润。（三）以成本为核心的全面预算管理模式此种模式下，预算编制以成本预算为起点，预算控制以成本为主轴，预算考评以成本为主要指标。以成本为核心的预算管理模式主要适用于以下企业：产品处于市场成熟期的企业或大型企业集团的成本中心。其优点主要有：有利于促使企业采取降低成本的各种办法，不断降低成本，提高盈利水平；有利于企业采取低成本扩张战略，扩大市场占有率，提高企业成本速度。缺点主要有：可能会只顾降低成本，而忽略新产品开发或者是产品质量。（四）以现金流量为核心的全面预算管理模式此种模式下，企业主要以现金流量为主要依据进行预算管理。以现金流量为核心的预算管理模式主要适用于以下企业：产品处于市场衰退期的企业、财务困难的企业或重视现金回收的企业。其优点有：有利于增加现金流入；有利于控制现金流出；有利于实现资金收支平衡；有利于尽快摆脱财务危机。缺点是：预算中安排的资金投入较少，不利于企业高速发展；预算思想比较保守，可能错过企业发展的有利时机。三、沃尔玛的全面预算管理模式1.采购成本的目标沃尔玛将供应商视同合伙人，共同商讨采购成本、利润，要求供应商必须了解沃尔玛公司一年甚至两年的商品采购需求，不通过代理商或中间商，直接与生产商打交道，大量采购，压低价格，以享受现金折扣。严格控制采购过程中发生的差旅费，基本控制在1%以内。此外，因为进项税额的抵扣与企业的利润相关，所以沃尔玛十分注重供应商提供的增值税发票进项税额抵扣的百分比2.人工成本的目标 围绕人工成本，沃尔玛的做法是：组织扁平化，精简机构，商店里绝无冗员，削减人工成本的开支，以此来保证较低的成本费用和较低的商品出售价格。3.期间费用的目标 从5家分店到2000多家分店，沃尔玛一直保持以2%的销售额来支付采购费用、管理费用，以及增加一些区域经理和店员后所增加的工资。此外，最大限度的控制损耗，加强员工的责任感，公司与员工共同分享因减少损耗而获得盈利。对能够把损耗率控制在公司目标内的分店，对公司的每位员工都进行奖励。减少广告宣传来节省销售费用。以员工代替明星代言人，以消费者口碑代替巨额广告宣传。节约采购至销售间的间接费用，减少不必要的费用支出。建立自己的分销中心和卡车运输队，实现供应商---沃尔玛 ----消费者的有机结合。 四、沃尔玛选择以成本为中心的预算管理模式的原因分析1.沃尔玛所处的生命周期 通过对沃尔玛2009至2013年的销售收入的变动趋势分析，近五年内，该企业的销售收入整体稳步增长，但增长率已呈下降趋势。该企业总资产规模的增长趋势也在减缓。三年之内基本保持在19百万美元至20百万美元之间。该企业11-13年的利润总额分别为15766,16999,15878百万美元.而从2000—2008年的数据显示，该