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2016-12-03 发布于北京
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2016月工作报告模板

逐条写明，详细说明原因部门部门部门部门工作见习报告见习人员：见习部门： * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容三下一步工作计划一个人职能职责履行情况（量化、定性部分）二存在的问题与不足四合理化建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、个人职能职责履行情况汇报内容：（一）职能职责履行情况（分为量化/定性部分）--------------对事的管理量化部分：主要阐述承担指标完成情况 1、通过图表等形式细化公司级KPI分解到部门的实施情况 2、LMS/LTS/LFS/LPS/LWS推进情况等定性部分：为达到工作目标所采取的思路、方法、措施，可自由发挥创新精神（二）业务模块管理、流程优化等情况-------------------------对组织的贡献 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、个人职能职责履行情况具体要求： 1、职能职责履行情况阐述需简明扼要，重点分明。汇报内容用量化数据进行对比，用行为、结果来阐述工作，用创新思想来计划下一步工作 2、量化部分利用数据（同比、环比等）来阐述工作业绩、对比提升情况、制定工作目标。 3、工作内容、标准，尽量用图表，包括成本、质量、技术、工艺、节能、降耗等，形成固化流程、标准格式、历史数据和工作标准。最终形成可视化工作标准。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、存在的问题与不足总结得于失，以及改造提升的方式方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、下一步工作计划 1、根据公司战略目标分解到部门的KPI指标进行下步的工作计划安排。 2、根据工作计划，寻求工作的突破点、创新点，实现高效。 3、如何提升团队的整体能力等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、合理化建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.