工程管理制度(初稿).docVIP

工程管理制度 杭州玉翰置业有限公司 1、工程招投标管理 2 2、建设工程招标管理制度 2――3 3、招标工作程序 4――6 4、材料设备采购管理 6－－7 5、签证管理 7――8 6、工程签证程序 9――13 7、甲方现场管理工作守则 14――40 工程管理制度 杭州玉翰置业有限公司 工程招投标管理 一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀、议标）的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位（供应厂家）参加竞、议标。 二、组织机构； 建设工程招标时，公司成立招标小组，总经理和工程副总经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及工程部、财务部、材料部等部门经理组成；其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作