工程项目管理制度2011.3.9.docVIP

工 程 项 目 管 理 制 度 项目部编制 2011年3月9日 目录： 项目管理规定——项目管理工作目标的管理规定 项目管理规定——工程进度、质量、投资管理规定 项目管理规定——工程现场管理规定 项目管理规定——工作信息管理规定 项目管理规定——工作流程 项目管理相关规定 项目管理工作目标的管理规定 1、工作目标、计划的制定1.1根据公司的总体情况和上级领导的要求制定（年、季、月）度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程项目的工作上。1.2根据工作目标和计划制定项目的总体目标、计划和（年、季、月）度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。1.3各单项工程和分部分项工程负责人根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。 1.4工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。2、工作目标、计划的考核2.1各级工作目标生效后，公司按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监