师带徒实施管理办法(初审稿).docVIP

师带徒实施管理办法（初审稿） 为切实提高公司各关键岗位的技能水平，充分发挥高技能员工“传、帮、带”的优势，形成人人钻研技术、学习业务的良好工作氛围，加速公司人才培养进度。结合2011年的实施效果和经验，现修订《师带徒管理办法》如下： 一、适用范围及形式 1.生产一线关键岗位、财务会计、计划统计、计算机应用、设备或工艺技术、检验员及公司储备人才。 2.师徒的结对采取双向选择和部门指定两种形式。 二、师徒资格的选拔 师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一、多对一和一对多（徒弟每批不超3个）地帮助、指导新员工和技术能力较低的员工，提高他们的实际操作能力和理论水平： （一）从师条件： 1.具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面。 2.岗位业绩突出，解决过生产过程中的突发问题，取得较好的效果。 3.具备指导培训对象的条件和能力。 4.一般应具备高级工及以上资格。 （二）从徒要求、范围： 1.身体健康、学习意愿强、年龄35周岁以下； 2.新招聘的大、中专毕业生、技校生、新录用的员工； 3.转岗人员或在岗人员（技能水平达不到岗位要求的）； 三、项目评审 1、生产系统申报： 生产系统项目由车间向分厂申报，由分厂组成项目评审组（不少于5人且必须通知人力资源部参加）开展评审。评审结果经人力资源部审核后，报生产副总审批。