大工13春《财务管理》辅导资料13.docVIP

财务管理辅导资料十三 主 题：第十二章 财务控制（第3-4节） 学习时间：2013年6月24日－6月30日 内 容： 第十二章 财务控制 我们这周主要学习第十二章财务控制3、4节的相关内容。希望通过下面的内容能使同学们加深对财务控制相关知识的理解。 第三节 成本控制 1. 成本控制的意义与原则 （1）成本控制的意义 成本控制是企业成本管理体系中的中心环节。 （2）成本控制的原则 全面性原则；责权利相结合原则；讲求效益原则；例外管理原则 2. 采购成本控制 采购成本控制应围绕以下方面进行： ◆制定采购计划，实行采购审批制度 ◆大宗物资、原辅材料、通用机电设备项目实行公开招标采购，控制成本支出 ◆零星物资、首次采购的物资实行集中竞价，开展定点采购 ◆对可以询价的物资实行比价采购，降低采购成本 ◆建立采购价格信息查询体系，为顺利开展采购价格审核奠定基础 ◆做好应付账款的管理，最大限度利用供应商给予的商业信用 ◆定期对采购部门进行绩效考核与评价 3. 生产成本控制 （1）标准成本控制的概念（考查形式主要为名词解释） 标准成本按其依据的生产经营条件不同可分为理想标准成本和正常标准成本。 理想标准成本是以现有生产技术水平和经营管理水平处于最佳状态为基础所确定的最低成本，它是在假定材料无浪费、设备无事故、工时全有效、产品无废品、市场有销路的基础上制定的，这种标准是工厂的最