房产公司2011年经营班子责任状.docVIP

湖南运达房地产开发有限公司 二〇一一年度总经理工作 责 任 状 为了确定2011年房产公司的主要工作目标，进一步明晰总经理的责、权、利，确保年度各项任务的全面完成，确保队伍建设、制度建设、品牌建设、安全生产等综合管理工作不断规范，本人自愿与集团签订本责任状。 一、总责任人 周 勇 湖南运达房地产开发有限公司总经理 二、考核期限 2011年1月1日至2011年12月31日 三、年度经济指标及主要工作任务： （一）年度主要经济指标 1、销售收入：15亿元（其中长沙14.2亿元，澧县8000万元）； 2、成本控制：按《项目计划书》控制不超标； 3、项目工程进度：见集团2011年工作任务批复单。 （二）年度主要管理任务 1、综合管理工作全面达标； 2、安全生产无事故，不发生风险损失。 四、职责、职权 在集团董事会的领导下，全面履行总经理职责，行使董事长授予的一切职权（具体授权见《2011年总经理授权书》）。 五、待 遇 1、年 薪 享受公司确定的年薪，其中50%按月固定发放，50%经考核后发放。 2、津贴、福利 享受本公司制度规定的各项津贴、福利和集团给予三核心人员的车改、房改、股改等相应的福利待遇。 3、销售提成 享受本公司《销售管理制度》规定的提成。 4、利润奖金 享受集团《利润奖金管理办法》规定的利润奖金。 以上工薪待遇及绩效挂钩详见《2011年工作任务与薪酬挂钩表》。 六、个人考核工资管理办法 考核计分及兑现规定详见集团《2011年考核工资管理办法》。 七、其 它 （一）总经理是本公司资产、资金安全、增值的总责任人，若徇私舞弊、违规操作造成资产流失，负责全部赔偿；若因操作不当或经营管理不善造成资产流失，承担一半的赔偿责任。公司从其考核工资、销售提成、利润奖金等收入中扣除，不够部分保留依法追缴的权力。 （二）在经营管理过程中，由于玩忽职守、徇私舞弊或违规操作等原因，导致较大工作错误或重大安全事故的，公司将根据制度的有关规定进行严肃处理；触犯法律的，依法追究法律责任。 （三）集团每个季度对房产公司的工作进行考核，每项主要指标未完成80%给予一次警示；年度考核综合得分在70分以下可降职、免职，60分以下必须降职、免职（利润任务完成除外）。 运达训诫： 公司员工犯贪污受贿、徇私舞弊、背叛公司等原则错误，一经查实，一律开除；触犯法律者，交司法机关依法惩处。 本人完全同意以上所有内容，自愿签署本责任状，保证认真履行职责，规范行使权利，创造性的开展工作，确保全面完成各项工作任务。 责任人（签字）： 二〇一一年一月一日 湖南运达房地产开发有限公司 副总经理二〇一一年度工作 责 任 状 为了确保2011年度工作任务的全面完成，不断推进管理升级，为公司的品牌建设和健康发展作出新的贡献，本人自愿签订本工作责任状。一、责任人 郭明之 湖南运达房地产开发有限公司副总经理 二、考核期限 2011年1月1日至2011年12月31日 三、考核指标： 1、公司主要指标：销售、成本控制、广场进度完成； 2、项目储备及报建工作：6月底前完成新项目的储备，按各项目开发进度，及时完成各项报建、办证工作； 3、人力资源管理：按集团批准的年度岗位编制，有计划地招聘空缺岗位人员，为各项目开发提供相应的人力资源保障； 4、其他管理工作：行政管理、企业文化建设等工作，按《季度工作任务计划》考核。 四、职责、职权 在总经理的领导下，全面履行副总经理（分管综合部、办公室、人力资源部）职责，行使总经理授予的相应职权，详见2011年《总经理授权书》及《岗位说明书》。 五、待 遇 1、年 薪 享受公司确定的年薪，其中60%按月固定发放，40%经考核后发放。 2、津贴、福利 享受本公司制度规定的各项津贴、福利和集团给予三核心人员的车改、房改、股改等相应的福利待遇。 3、利润奖金 享受集团《利润奖金管理办法》规定的利润奖金。 以上工薪待遇及绩效挂钩详见《2011年工作任务与薪酬挂钩表》。 六、个人考核工资管理办法 （一）绩效工资占工资总额的40%，其中的60%按四个季度平均考核兑现， 40%于年底结总发放（其中20%与本公司年度指标完成挂钩，20%与本人工作完成挂钩）； （二）考核指标：公司指标20分、项目储备及报建50分、人力资源管理20分、其他管理10分； （三）考核计分及兑现规定：按集团《2011年考核工资管理办法》执行。 七、其 它 （一）若违反公司制度、违规决策、操作、渎职而给公司造成严重损失的，或有贪污、受贿、非法侵占公司财产行为的，公司