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地质勘查管理制度 黑龙江北方有色建设有限责任公司 二00四年十一月二十五日 目 录 一、地质勘查工作组织管理机构------------------- 二、地质勘查工作质量管理制度------------------- 三、地质勘查工作质量监督、检查制度------------- 四、地质勘查设备（仪器）配备与管理------------- 五、地质勘查成果资料管理----------------------- 一、勘查工作组织管理机构 黑龙江北方有色建设有限责任公司水文地质、工程地质、环境地质勘查工作管理机构，主要由总工办和质量管理科负责。 专业结构以水文地质、工程地质、环境地质为主，适当配置物探钻探、岩矿测试、测量等专业。技术结构以中高级技术人员、技术骨干为主。 项目负责人实行竞争上岗，由各部门推荐，公司审批确定。项目负责人根据设计方案确定工作人员和作业组长。 水文地质、工程地质、环境地质勘查管理机构设置示意图 二、地质勘查工作质量管理制度 地质勘查工作从申报立项、编审设计、项目实施、野外验收、成果验收等均以项目为单元，主要由项目负责人组织完成。项目负责人根据设计方案决定资金、设备、人员使用和工作安排，同时对项目任务、成果、质量承担全部责任。 （一）立项 立项要严格按照上级有关精神执行，紧跟形势，抓住机遇。注重申报基础型、战略型、效益型矿产资源勘查项目。项目申请书编制要切合实际，依据充分，经大队初审后上报上级主管部门或项目主管部门。 （二）设计 1、地质勘查设计是保证完成地质工作任务的作战方案和措施。在一个地区投入地质勘查工作之前，均要编制设计，设计未经上级审批和同意不得施工。 2、设计的编制工作由总工程师领导，项目负责人组织项目组成员进行。按编制设计的要求，搜集有关资料，进行现场踏查，在地质、物化探资料依据比较充分的条件下着手进行。 3、编制地质勘查工作设计要以上级确定的任务和预计工作区的找矿方针为依据，充分利用现有的资料，研究分析设计工作区的地质条件，确定合理的有效的工作方法。 4、设计说明书内容必须齐全，对一切技术要求必须有具体说明，图件准确美观，文字通俗精炼。 5、设计编写完毕后，提交公司初审讨论，根据初审通过的意见进行修改补充，然后送交局总院或省国土资源厅勘查处或项目主管部门审批。 6、设计批准后，由总工办负责复制，在项目组出队之前复制完毕，并发到各项目组和各专业组。 7、设计依据充分，图表齐全、整洁、无误、文字简练通俗，地质效果明显，通过实践见有矿体（或增加储量）、矿化带等，经济效益好，可评为优质设计，被评为优质设计后，按项目管理的有关规定进行奖励。 （三）项目实施 地勘项目由项目负责人主管。钻探、测量、分析测试等工作项目由相应部门组织承担。明确参加项目工作的技术人员及人数、所需设备仪器、勘查区范围、目的任务、方法手段、工作量、质量要求、预期成果等，严格按设计和规范进行施工，保证项目完成和成果质量。 1、项目负责人根据批准的设计任务，组织施工力量，准备设备仪器。在出队前项目组要组织有关技术人员和工人对设计进行认真的讨论，要做到人人知道设计内容与技术要求，并提出执行设计的措施方案，以书面形式上报队、局总院或省国土资源厅等管理部门。 2、凡经批准的设计，必须严格按设计要求和有关规程、规范组织施工，在施工中不得随意变更。如发现设计存在问题或在施工中有新的发现，以及地质情况有变化，项目组应及时提出修改设计的书面材料，经报队、总院或省国土资源厅等管理部门批准后，按修改的设计施工。 3、在工作中对已发现的物化探异常和有意义的地质体，必顺进行综合研究，作出正确的推断解释，必要时进行地表揭露，对异常作出正确的评价，如认为有必要进行深部验证，应提出深部验证建议。 4、任何人不得随意改变已批准的设计内容、项目、任务及具体技术要求。在生产过程中，如因客观原因达不到设计所确定的技术要求或需要改变技术要求及其它事项，项目组必须有正式书面材料报告，由总工程师同意，报局总院或省国土资源厅等管理部门，并以书面形式答复。 5、野外工作结束之前，总工程师组织有关项目监理及有关技术管理人员对项目工作区按设计书规定的工程项目和任务，以及按有关规程、规范进行现场检查。经检查认为已圆满完成设计所确定的野外工作任务后，以书面形式报请总院或国土资源厅等管理部门进行最终野外验收，验收合格后方可结束野外工作。 6、对于取得良好的地质成果或工作质量较高的勘查项目，按照有关规定予以奖励。 （四）项目验收 由公司或局地勘总院或项目主管部门组织，项目承担部门、总工办、质量管理科等机构参加。要按勘查项目协议规定的内容，逐项