时代集团5S实施办法.docVIP

时代集团5S活动实施办法 一．目的 1．通过5S的有效开展与持续改进，提升员工的品质。 2．导入目视管理，提升现场管理水平。 二．适用范围 本办法适用于集团内所有员工。 三．5S定义、目的、效益、推行步骤、推行要领及内容 详见《5S活动推行实务》及5S推行手册 四．5S活动的推行组织与职责 1．组织 设立“集团推行委员会”，由邓恢金任主任委员，下设副主任委员，由 赵金榜、杜劲松担任。委员：童宗鉴、顾家俊、孙楚雄、申宇翔、罗先忠、周志雄、庞义明、舒丽辉、江有名、罗伟明、陈旭东、张家勇。 推行办主任由潘自强担任，推行办副主任由杨伟才担任。 2．委员会组织图 5S推行委员会组织图 3．职责 依组织图，各职位的职责规定如下： 3.1推行委员会：负责集团5S运动的计划和推展工作。 3.2主任委员：负责委员会的运作，并指挥监督所属委员。 3.3副主任委员 3.3.1辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务。 3.3.2全程计划、执行和管制。 3.4委员 3.4.1共同参与5S运动之计划，并确实执行主任委员之指示。 3.4.2定期检讨、推动改善。 3.4.3活动指导及有争议的处理。 3.4.4其它有关5S活动事务的处理。 3.5 推行办 3.5.1集团5S实施办法和推进计划的拟定 3.5.2会议的召集与资料的整理 3.5.3相关活动的筹划、宣传、推动 3.5.4各子公司之间评比分数的统计与公布 3.6子公司推行组 负责子公司的5S活动具体推行工作。 4．会议与记录 为有效推动5S活动，检讨执行成果及发现应改善的事项，并评议申诉的案件，定于每周五上午8：30-12：00于营销中心会议室召开检讨会议，并作决议和记录。 4.1须出席人员：各子公司推行组负责人员及宣传人员。 电子公司： 谭永能、张 涛 半导体厂: 易丽辉、邵 云 电机公司： 彭学斌、胡宜平 电工厂： 赵子洲、李 芳 印制板厂： 王宝萍、邓亚蕊 安全装备事业部： 唐运发、朱双林 营销中心成品库： 王细荣、张 红 各子公司5S推行委员会主任委员、副主任委员应尽可能参加。 4.2会议记录是追踪改善的工具也是让未参加会议人员获取讯息的工具，故记录包括的资料： 4.2.1会议召开次数记录 4.2.2议程、主题 4.2.3时间、地点、出席人员 4.2.4决议内容 4.2.5已完成、未完成记录 4.2.6完成期限 4.3会议后次日应将记录转送各委员和推行组组员，必要时张贴让员工知道。 五．实施办法 1．本办法前期加强运动预计施行四个月(2002年10月～2003年1月)，而后继续推展和延伸。 2．为保证5S工作的有效推进，培养团队精神，以子公司为单位展开竞赛。 3．由各子公司第一负责人对推行效果负全责。 4．每2周1回，周五集团5S检讨会之前，集团推行办组织评比委员依扣分标准及评分表统一到各子公司评分，评分力求客观、公正。 5．为调整各子公司的差异性，计算出各子公司的加权系数，必要时，可修正。 6．各子公司之实际成绩,换算成灯号显示，标准如下: 85分以上 绿灯 70—85分 黄灯 70分以下 红灯 7．每次公布各子公司之实际成绩,每月总结各项成绩并公布名次 8．检查表中的重点缺点公布于公布栏,各子公司应依表改进 六．奖惩规定 1．5S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进5S工作进展为中心，不以惩罚为目的。 2．竞赛以“月”为单位进行竞赛，第三个月和第四个月进行两次评比。第一次评比分数占30%的权重，第二次分数占70%的权重。评比取前两名，发给锦旗和奖金，后一名发黄色锦旗，并予以处罚，以作警示。 奖罚标准如下： 项 目 主 体 金 额 奖励 第一名 第一负责人 3000 公司 30000 第二名 第一负责人 1500 公司 15000 处罚 第七名 第一负责人 1500 公司 15000 成绩均未达到85分时，不颁发第一、第二名奖励；成绩均超过85分时，不发最后一名黄色锦旗，并不予处罚。 3．四个月后，若七个单位全部通过验收，奖励推行办主任2000元，推行办副主任1500元。 4．样板区奖励：前三名的样板区， 1-10人 500元/区 10人以上 1000元/区 5．看板评比：12月初，进行集团看板评比 位于前10%的看板，奖励