海航集团收购匈牙利航空案例分析及启示.docVIP

p海航集团收购匈牙利航空案例分析及启示 胡非凡 吴志华上传时间:2007-3-23 9:57:00 　　在航空运输并购风潮四起之时，对我国第一例参与跨国并购竞争的案例——海航计划收购匈牙利航空公司进行分析，无疑是有一定借鉴意义的。 　　随着经济全球化步伐的加快，跨国并购已经成为当代国际直接投资的主要形式。在航空运输领域，随着全球航空运输业自由化的推进，航空企业的发展在很多方面必须按照市场化的原则进行，从而使得全球众多航空运输企业卷入跨国并购的浪潮。 　　此外，一些航空运输企业尤其是中小型企业难以承受激烈竞争形势下高成本运营带来的破产压力：而一部分大型航空公司又迫切需要扩大规模以获取密度规模效应，这也进一步推动了全球航空公司的兼并重组。 　　探悉国内航空公司的并购重组，海航集团(以下简称海航)的并购重组是极具典型性的。目前海航旗下管理的6家航空运输公司和9家机场大都是通过并购重组的方式发展而成。2004年，海航更是把并购对象扩大到国外的匈牙利航空公司(以下称匈航)。尽管海航因最终主动放弃而使此次并购无疾而终，但这种敢为人先、积极并购而又理性行事的举措为我国航空运输业的发展提供了很多宝贵的经验与启示。 　　并购案例始末 　　海航与匈牙利的不解之缘始于2004年。当年8月2日下午，一架海航的波音767— 300ER客机飞抵匈牙利首都布达佩斯的费里海吉机场，这是海航正