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家电物流运作模式 中国电子家电企业经历了十多年的发展， 己初步具备了市场竞争力。然而从 2000 年 起，我国家电业在历经 10 多年的高速增长 后，陷入经营困难的境地。家电业的微利时 代全面到来，生产者和经销者的利润之低， 已经超过了他们的预期。 此时电子商务和现代物流的蓬勃发展， 为传统家电企业带来了新的契机。运用现代物流管理与技术有效降低物流成本、提高物流 效率，从而增强企业竞争力，己成为当前整个家电行业的共识。 对于广大家电企业来说， 在明确了要做什 么的前提下，下一步就必须知道该如何做 了。 那么，家电物流到底路在何方呢？为了寻找新的利润源泉，一些家电企业在第三方物流企业进军家电业的同时也蜂拥涉足物流业，相继建立了自己的电子商务公司和子物流企业。目前，一些国内知名的家电企业在经过尝试与努力后，初步摸索出了一些比较适合它们自身的物流模式。这些模式中比较具有代表性的有：海尔模式，安得模式，伊莱克斯模式和安泰达模式。 海尔模式：自营物流 中国家电第一企业海尔集团是国家经贸 委确定的 34 家“现代物流工作重点联系单 位”之一，也是进入其中的唯一一家家电企业。海尔集团自 1999 年开始进行以“市场 链”为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运动。 海尔物流推进本部项目处处长周行将海尔 物流特色总结为：借助物流专业公司力量， 在自建基础上小外包，总体