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项目九 成本控制任务一 认识成本控制任务二 标准成本法认知任务三 标准成本的制定任务四 标准成本差异分析任务五 标准成本法的账务处理项目导入案例1：小刘应该被解雇吗？宏飞公司正打算解雇采购员小刘，因为公司发现小刘是以大量的采购来获得价格优惠的，这样造成大量资金被占用在存货上。而小刘认为，公司的要求是达到标准，至于如何达到标准并不重。他还强调，只有通过大量购进才能达到价格标准，否则就会出现不利价格差异。小刘大量购进原材料的行为是价格目标码？学有所获通过本项目的学习，你将收获：? 理解成本控制的含义、程序；? 理解与存货控制的相关成本；? 掌握经济订货批量基本模型及其应用；? 理解标准成本的定义、分类及其作用；? 掌握标准成本的制定；? 掌握各种标准成本差异的计算与分析；? 懂得标准成本法账务处理的特点及程序；? 掌握标准成本系统的账务处理。任务一 认识成本控制任务描述【任务案例】鑫达公司每年需要耗用外购C材料3600千克，单位采购成本为10元，每次订货成本为25元，年储存成本为2元/千克，假定一年按360日计算。要求：计算该公司的C材料经济订货批量、年最低相关总成本及年订货批次等相关指标。知识导航一、成本控制概述1.成本控制的含义广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节及各个阶段的所有成本的控制。狭义的成本控制是指对日常发生的各项生产经营活动，采取专门的方法