时间管理与工作统筹试题.pptVIP

员工个人职业生涯规划 团队组织时间管理 时间管理基本策略 工作目标及计划性 分清工作轻重缓急 时间管理技巧应用 总结 人生的四个职业发展阶段 企业为员工设计发展规划 ■栽下梧桐树，引来金凤凰 ——提供了广阔的舞台 ——指明了发展方向 ——确立了奋斗的目标 ——提供了向上发展的空间 ■员工与企业的三个共同体 * 时间管理网（） 66岁以上，当退休临近的时候 下降 阶段 45岁-65岁 维持 阶段 30多岁和40多岁之间的 某个时段上 职业中期危机阶段 30-40岁之间 稳定子阶段 25-30岁之间 尝试子阶段 24-44岁 之 间 确立 阶段 15岁-24岁之间 探索 阶段 具体说明 不同 阶段 员工个人的职业生涯规划 员工个人的职业生涯规划 共同体 利 益 事 业 情 感 企业为员工 企业为员工设计发展规划 ■寻求三方面的平衡 事业发展 社会交往 家庭生活 员工个人的职业生涯规划 我们企业的问题在哪里 ■透过现象看本质 ——三个字特征 ——人治特征下的权力情结 ■时间管理失序 ——做事缺乏计划性 ——做事分不清主次 ——不善于说“不” ——无法恰当处理外部的打扰 团队组织的时间