产品开发项管理程序.docVIP

一、目的 1、为了强化公司产品实体竞争力，规范公司对新产品的研发管理，提高公司 新产品开发进度、品质、效率等综合能力，健全公司新产品开发领域项目制 管理，特制订本管理程序。 二、定义 1、项目分类：根据客户、产品的重要性、紧迫性，由公司营销中心、制造中 心高层研究，决定其开发新产品的A、B、C分类与定级，成立项目小组 A类：该产品与公司发展战略有重要影响；高度的性高度的项目考核发放产品开发及改动计划书风险市场、开发费的确定项目可行性，呈总经理核准。1.1 因客户及公司自身产品开发需要，要求进行开发的新产品立项； 1.2 客人及公司旧的某种产品应市场需求进行全新升级的产品立项； 1.3 凡未立项的产品，由工程部全权统筹，第一责任人为工程部经理。 2、根据营销中心立案项目评审结果，符合立项条件的，即可立项。 3、业务收到开发费，经理协调进行产品开发及改动计划书组主管4.1《开发项目立项任务书》； 4.2《产品评审输出报告7、工程部对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存；其中项目任务文本及 其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。 五、绩效考核 1、考核方式：由营销中心及生产中心副总考核开发项目组组长；由项目小组组长考核参与项目工作的相关成员。 2、考核指标：项目进度40%、项目质量60%。 3、项目奖罚： 3.1 奖金基数 = 项目工时 *20元整； 3.2 项目奖金