产品质量先策划控制程序-制钳.docVIP

目 录 目的 适用范围 职责 定义 工作程序 相关文件 质量记录 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 受控状态 4 3 2 1 更改编号 更改单号 更 改 页 更改条款 更改人 1 目的 明确产品实现策划的职责范围和活动内容，确保产品符合规定要求和使顾客满意。 适用范围 适用于企业新产品在开发和批量生产前的准备(对现有产品的改进或引进产品的国产化可参照执行)。 3 职责 3.1 厂长或其授权人负责APQP的总体策划和监督，并组织成立APQP小组,以及产品实现策划的审批。 3.2 技术科负责产品实现策划控制的归口管理； 3.3 APQP小组成员及相关部门负责开展产品质量先期策划各阶段的具体活动。 4 定义 无 5 工作程序 5.1 产品实现策划分为六个阶段： ——立项评估阶段； ——前期准备阶段； ——产品设计和开发阶段； ——过程设计和开发阶段； ——生产确认阶段； ——反馈、评价和纠正阶段。 对于现有产品的改进或引进产品，按实际需要和顾客要求，可做合理的调整。 5.2 本程序的规定和内容,是按照通常的逻辑顺序排列的，并不意味着必然的先后次序.实际上,这些规定和内容,在产品实现策划循环中越早实施越好。 5.3 立项评估阶段 5.3.1 项目的引入 项目的引入来源于(但不限于)