京沈201质量年度总结报告.docVIP

中国路桥京沈客专辽宁段TJ-1标项目部 2015年质量工作总结 公司安质部： 京沈客专辽宁段TJ-1标项目部自2015年以来，以项目部领导班子为首加强了对施工质量的管理，成立专门的质量管理部，并由项目部总工程师担任分管质量领导，并先后出台了一系列的质量管理规定和奖罚办法，各项质量工作都在紧锣密鼓，有条不紊地进行中，现将2015年质量工作汇报如下： 项目质量管理情况 工程质量目标 1.确保工程质量全面达到国家和行业工程质量验收标准及设计标准，满足合同要求。 2主体工程质量零缺陷，工程一次验收合格率100%，合同履约率100%。 3全线工程一次成优，确保局优质工程，争创中国交建优质工程奖。 4配合业主完成全线创优目标。 5杜绝工程质量事故的发生。 6竣工资料做到真实可靠，整齐完善。 7.目前按照既定目标进行严格控制管理，做进一步改善，推进高标准严要求高质量的高铁质量管理理念。 质量组织管理、制度考核和体系建设情况 1、工程质量管理体系（下图）； 2、工程质量管理办法、制度； 制定?工程质量实施管理办法?等 3责任落实： 已制定?各级岗位质量管理责任制? 争创质量奖工作开展情况： 根据质量年要求，并依据项目部质量制度和办法，确定岗位责任制，配合岗位责任制进行考核，开展质量活动。 质量通病治理情况： 重点对路基基床混凝土、隧道质量进行检