人力资源基管理操作流程.doc

人力资源基础管理操作流程 员工聘用流程 一、 招聘 1.人员需求 人员需求主要有以下几个方面： 1）根据公司的发展战略，有了新的发展方向或扩大经营规模，需要增加新的岗位及人员。 2）根据部门职能的变化或业务量的增加，现有的岗位满足不了工作的需求，需要增加编制。 3）根据现有的定岗定编，有岗位空缺。 4）因为人员异动（包括离职、转岗、晋升、调动等）导致岗位缺编。 5）人才储备。 2. 填写人员需求表 1）需求部门相关负责人，按照以上相应的人员需求项目，填写《人员需求申请表》，经部门经理、人力资源经理及总经理（副经理级以上人员招聘）核准后交招聘专员处，由招聘专员组织招聘。 2）招聘期限 招聘专员在收到《人员需求申请表》之日起，按不同岗位要求进行人员招聘期限限制： 营业员、仓管员、保洁员、各类临时工要求在7天内招聘到位 收银员要求在15天内招聘到位； 其他岗位员工级人员要求在20天内招聘到位； 主管级人员要求在30天内招聘到位； 副经理级以上人员要求在60天内招聘到位。 3.选择招聘渠道 根据所需人员的职位，选择恰当的招聘渠道，现有的招聘渠道主要有如下几种： 1）人才市场现场招聘； 2）本公司店面张贴招聘海报； 3）网络招聘； 4）专业报纸、杂志发布招聘海报； 5）校园招聘； 6）熟人推荐； 7）内部员工竞聘。 4.面试流程 1）简历筛选 招聘专员根据任职资格对