人力资源工总结2014.docVIP

? 2014人力资源工作总结 ? 2014年，我厂按照公司人力资源部部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一系列工作，经过近一年来的努力，较好地完成了目标任务。?主要做了以下工作:?? 一、?认真选拔，继续深化干部任用制度? 进一步拓宽选人用人渠道，促进干部职工合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部职工队伍。一是对全厂干部职工进行了调整。2014年初，在去年年底对股级干部进行年度考核的基础上，对全厂股级干部进行了调整。通过调整交流，进一步优化部门领导班子结构，使各部门整合力得到明显提高。?二是面向全司招聘技术人员。为进一步深化我厂干部选拔任用制度改革，经我厂研究并报公司同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全公司招聘技术骨干。三是全面落实了部门主管负责制。部门负责人对本部门工作全权负责，并与绩效挂钩。? 二、不断完善，切实做好劳资工作? 劳动工资管理涉及每位职工的切身利益。我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。?一、继续完善工资分配方案。我厂实行岗位绩效工资制度，对全厂职工进行月目标考核，考核项目为日常工作，依据《拌和厂绩效考核考核奖罚办法》进行考核评分，依据考核成绩进行绩效分配，当月在工资中予以兑现实（际绩效工资=考评分*各岗位绩效标准）。2014年企业文化停留于形式