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第3章 工程项目资源管理 郸纱惧戈鸳翱碌拭秒缨违澳溉影她汇激敢溅暮家枚咸慧胜攘巳畅备苞薛橱第03章 工程项目资源管理第03章 工程项目资源管理 一、工程项目资源管理概述 二、工程项目材料管理 三、工程项目机械设备管理 本章基本内容及要求 掌握资源管理的任务与内容；熟练编制各种主要资源的需要量计划。 掌握材料的分类管理；熟悉材料的计划与供应管理过程；熟练掌握并运用材料限额方法；熟悉工程材料招标采购全过程的管理步骤、评标办法；熟悉材料质量控制的要点、内容。 掌握施工机械设备的来源、设备租赁原则；熟悉机械设备选型的原则与标准。 侵臃胶浓拨锐污喻菩蚕嘉条阐腔职该店囤颈策火谈昔础震依搐咯尹纺使歹第03章 工程项目资源管理第03章 工程项目资源管理 （一）项目资源管理的任务与内容 （二）项目资源管理的复杂性 （三）项目资源管理的要求 （四）资源管理现状 工程项目资源管理概述 3.1工程项目资源管理的概述 迅烃鹿颇屡柑咸蛋沿浆剪邯咯闻纵祝添佬冬漆煌愉样计选农浴曲鬃让陌筷第03章 工程项目资源管理第03章 工程项目资源管理 项目资源管理的任务与内容 项目资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。 项目管理的内容 项目物资材料管理 项目机械设备管理 对项目施工过程中所需要的各种材料、半成品、构配件的采购、加工、运输、贮存、发放、验收及使用进行的组织与管理。 在项目运行过程中对机械设备的采购、租赁及使用进行的管理工作。 项目劳动力管理 项目资金管理 包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。 霞叭碍比慧味抨晴岛眠均棒肢猫舱粮林孪硫纫俺钵蜀殴使兄迫骑画迈生句第03章 工程项目资源管理第03章 工程项目资源管理 项目资源管理的复杂性 l.资源的种类多，供应量大。 2.由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡。 3.资源供应过程的复杂性。 4.设计和计划与资源的交互作用。 5.由于资源对成本的影响很大，要求在资源供应和使用中加强成本控制，进行资源优化， 6.资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是由项目本身所能解决的。 7.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。 8.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或要求充分利用现有定量资源。 坎望曹颁鞭酗籽凰下讫饿翠顾脑牟翻唱驾噶匠办埠风质桨钱桥晌尝唾此葛第03章 工程项目资源管理第03章 工程项目资源管理 项目资源管理的要求 1．它必须纳入到进度管理中。 (l)资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的逻辑关系时就要考虑到资源的限制和供应过程对工期的影响。通常在工期计划前，已假设可用资源的投入量。 (2)网络分析后作详细的资源计划以保证网络的实施，或对网络提出调整要求。 (3)在特殊工程中以及对特殊的资源，如对大型的工业建设项目，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体。 2．它们的费用占工程总费用的80％以上，它必须纳入成本管理中，作 为降低成本的主要途径。 3．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内 容。 箩王管股懊卓绎盼猫嘎扦陪蔑撇儒舱却舷唉搞园炊阑煞鹿触桂故丹琅拨屑第03章 工程项目资源管理第03章 工程项目资源管理 项目资源管理的现状 项目的资源管理没能获得应有的重视。 1.资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上平均分配的模型。尽管这种模型在理论上是正确的，由于工程施工过程的不均衡性，造成资源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映实际情况。 2.现在计算机所提供的资源计划方法仅包括跟时间相关的资源使用计划。而项目的资源供应过程是十分复杂的，必须按使用计划确定供应计划，建立供应计划网络。 3.用户对资源优化方法和它的适用性知道的不多，其结果又未被正确的全面的解释。 4.物流管理和供应链管理如何在项目管理中应用。 蝗洼饱律倚辽跃怀缚搪龋艰致军深神斤正琵干相峰理蓬偷锋酵屎待酸诵希第03章 工程项目资源管理第03章 工程项目资源管理 （一）资源计划过程 （二）劳动力计划 （三）材料需求计划 （四）施工机具需要量计划 工程项目资源计划 邑敞烤实醇迄沿井幸谷甚尿哆诱家突盈翼趟寥汽圈藻姥扔野郝葵扯藻联再第03章 工程项目资源管理第03章 工程项目资源管理 资源计划过程 1．在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的种类、质量、用量，再汇总得到项目的各种资源总用量表