人力资源薪管理建立完善企业薪资体系论文.docVIP

试论：建立完善企业薪酬体系 做好企业人力资源管理 摘要: 面对日益激烈的市场竞争，企业要确保发展，就需要有一套完善的、对外具有竞争力、对内公平、具有激励作用的薪酬制度。薪酬制度的最终目的就是要不断产生激励效应，为提高企业的竞争力和整体实力务实基础。介绍人力资源管理的现代薪酬理论和薪酬体系设计，探讨应用现代薪酬理论进行人才资源管理，为企业留住人才，应妥善处理好薪酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面，形成完善的薪酬管理制度。 论文关键词:薪酬管理体系;人力资源管理? 　一则案例:某企业当取得一定业绩时，总经理会给员工发放一笔上千元的奖金。本以为这样就可以充分调动员工的积极性，提高员工工作热情，形成企业内部凝聚力。但是发现这样的激励方式如今已经逐渐失去了作用，员工在领取奖金的时候反应非常平淡，就像领自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没人会为这上千元的奖金表现得特别努力。同时，总经理发现员工的抱怨也比以前有所增加，员工们认为公司不重视他们的需求，给不了他们想要的东西。于是员工离职尤其是优秀人才的跳槽现象开始增多，这给企业造成了巨大的损失。 人力资源的管理涉及人、财、物、事等非常之多，人力资源管理的方法五花八门，但都无法逃避薪酬的管理，现代企业离开了薪酬无法管理，自然失去企业竞争力，终被市场淘汰。 　　1、现代薪酬理论 　　市场经济在本质上是一种交换经济，当一位劳动者