第八章 物流时的控制与管理.pptVIP

一、物流时间的含义 配送中心在产品采购入库后，通过科学的管理手段，以最佳的方法和适当的库存量，合理的控制产品的入库、在库及出库时间。 二、为何要研究“物流时间”？ 物流管理是面向过程的管理，要尽可能地消除停顿，使物尽所畅，这是对职能管理的挑战。使被分解的采购物流、制造物流、销售物流再次整合成一个完整的物流过程 。 物流管理的５Right 即从成本、质量、产品、地点、到达时间五方面对物流管理提出要求。从根本上说，物流管理是使物流加速，物流速度快了，就能满足５Right的要求。 三、 物流时间消耗分类 （1）运动时间 在运动时间中，主要为运输时间。 外部途中运输包括: *采购物品的途中运输 *销售物品的途中运输。 内部移动时间主要包括: *库内的运输， *仓库与生产地点之间的运输 *生产过程中作业地之间的运输。 （2）静止时间 1、在静止时间中，库存时间占居绝大部分。 2、等待时间发生在制造现场或者运输过程中。 3、交接时间指物流过程中相邻两环节之间在交接时发生的等待。 四、物流时间定额制定方法 物流时间定额： 是指企业对物流过程中的每一个物流作业的时间消耗制定标准，从而为加强物流过程每个环节的控制与管理提供有力依据。 （1）物流的运动时间 1、外部途中运输时间。 在企业外部原材料、制成品的运输过程，其时间消耗主要由路线长度和运输速度直接决定 。 Ｔ